2014年7月24日，环科中心召开上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、投控派驻的专职监事谭昆和甘卫斌、二级企业经营班子和总部各部门副职以上管理人员共20余人出席了会议，会议由华南副总经理主持。

       会上，环科中心经营管理部和财务预算部分别通报公司上半年整体经济运行和财务预算情况，并提出存在问题和应对措施的建议。随后，各二级企业和各业务部门依次汇报了上半年的经营管理情况。投控派驻监事和公司各分管领导对公司所处的市场环境和全年预算指标的完成等方面提出了工作建议。

       会议最后，王军昭总经理作总结发言，对下半年的经营管理工作提出了五点意见：一是坚定信心，凝聚共识，增强责任心。信心比黄金更重要，耐心比钻石更重要；二是强化预算管理，规范预算管理工作。要按原则办事，确保资金使用的合理性和安全性。公司审计部门要加强对资金使用的专项检查和监督；三是强化市场竞争意识，全力开拓市场。一方面要主动出击，人人关心市场，关心市场就是关心自己，就是关心效益；另一方面要在稳固老客户的基础上，积极拓展新客户，与客户建立合作共赢、互惠互利的良好关系；四是深化改革，建立健全有效的分配激励机制；五是抓实开源节流，做到降本增效，并着力加强应收账款的追收工作。要严格控制经营成本，勤俭节约，从节约一张纸、一度电、一滴水等等点滴小事做起，杜绝铺张浪费。（经营管理部 供稿）