2014年10月28日下午，环科中心召开三季度经济运行分析会和举办企业管理讲座，公司领导班子成员、投控公司企业二部刘志鹏、二级企业经营班子和总部各部门副职以上管理人员共20余人出席了会议，会议由王石副总经理主持。

会上，环科中心经营管理部和财务预算部分别通报公司前三季度整体经济运行和财务预算情况，并提出存在问题和应对措施的建议。随后，各二级企业和各业务部门依次汇报了前三季度的经营管理情况，并深入分析第四季度和明年的经营形势，重点安排四季度的各项工作。公司华南副总经理对各企业和各部门前三季度的工作进行点评，并提出希望和要求。投控和公司各分管领导对公司所处的市场环境和全年预算指标的完成等方面提出了工作建议。

会议最后，王军昭总经理作总结和授课。他简要地讲解、阐述了王阳明的心学思想，对其思想体系中的一些主要观点和命题结合典故予以细致讲解，语言凝练通俗，深入浅出，引人入胜。同时，他结合环科的经营管理实际，提出要用心优化和改善环科中心的经营与管理：一是要用心做好本职工作。公司高管要善于变革和创新；中层骨干要做好应变工作，充分发挥承上启下的桥梁或纽带作用；基层员工要专心致志，心无旁骛，以不变应万变。二是要用心强化执行力。要强化公司的预算管理，实行结果导向，层级负责，强化节点的检查和管控。三是要用心抓好团队建设。要建立明确的岗位责任制，一切行动听指挥，建立有效的沟通渠道和交流平台，加强同事之间的互助与合作。四是要用心培育企业文化。要大力倡导自我负责、爱岗敬业和集体主义等三种精神，努力做到正确对待环境、困难和财富等三个正确对待，努力遵循信守承诺、按章办事和严惩吃里扒外等三条基本原则。最后，他坚信，只要公司全体员工通过努力学习，继承和吸取阳明心学的思想精华，努力践行“致良知”的思想精髓，凭良知做好本职工作，齐心协力，共同奋斗，就一定能够将环科中心打造成为以客户为导向、公平互助、与人为善的为员工和公众谋幸福的经营实体和修行平台。

（经营管理部 供稿）