——王军昭总经理提出十项工作任务和十点工作要求

2013年10月28日下午，环科中心在公司四楼会议室召开了2013年第三季度经济运行分析会。会议由公司副总经理王石主持，投控公司相关部门负责人、公司管理层、公司总部各部门及二级企业负责人出席了会议。

    会议总结了前三季度公司的经营情况，分析了当前的经济形势和市场环境，部署应对策略，对第四季度的经营管理提出了具体要求。会议要求各企业在做好第四季度工作的同时，提前布局，超前筹划，为做好明年的经营工作奠定坚实的基础。

    会议最后，王军昭总经理作总结发言。他指出，公司当期和今后时期要做好以下十项主要工作：一是努力抓好经营管理工作，确保公司顺利完成确定的经营目标；二是大力开拓市场，积极寻求新的发展项目；三是强化业务拓展和经营模式创新，积极加强与政府相关部门的沟通和联系；四是认真做好公司2014年的预算编制工作，一切从实际出发，努力实现全面预算的科学性、准确性、合理性和可操作性；五是认真做好公司发展战略规划的编制工作，力争在年底前上报投控公司；六是着力开展制度建设，做好“立、改、废”工作；七是切实抓好团队建设，培养和造就一支经得起市场考验的人才队伍；八是大力培育具有环科特色的企业文化，努力营造平等、纪律、爱心、大家庭的文化氛围；九是关心员工生活，努力解决好事关员工切身利益的问题；十是坚持安全生产，提高安全意识，排查安全隐患，把安全管理工作落到实处。同时，为做好公司各项工作，王军昭总经理提出十点工作要求：一是强化制度意识。企业的重大事项要严格履行决策程序；二是强化结果导向。对企业和负责人的考核要以工作业绩为主，重点是年度预算指标的完成情况；三是强化总经理负责制。企业总经理要对生产经营活动和预算指标的完成情况负全责；四是强化层级管理。以逐级管理为原则，一级管一级，一级对一级负责。无特殊情况下，上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥；下级对上级可以越级反映问题，但不能越级请示；五是强化“三公”原则。要坚持公开、公平、公正的原则进行人事方面的管理，严格按照规章制度办事，提倡在制度面前人人平等，各级领导干部要坚决反对宗派主义、小团体主义，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；六是强化工作作风。公司总部要进一步改善工作作风，讲究工作质量，提高工作效率；七是强化会议效率。要切实提高会议效率和质量，努力做到少开会、开短会；八是强化表率作用。各级领导干部要以身作则，言传身教，严格要求自己带头做好各项工作。凡是要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做；九是增强工作信心。各级领导干部要坚定信心，振奋精神，把环科中心的科学发展始终摆在第一位，以百折不挠的精神战胜各种困难和挑战；十是加强团结协作。各级领导干部要努力做到“三主动三不争”，即主动学习、主动工作、主动团结，不争权、不争名、不争利。最后，王军昭总经理代表公司管理层感谢全体员工的共同努力，鼓励大家进一步坚定信心，振奋精神，顽强拼搏，不断进取，努力在第四季度的经营管理中争创新业绩，为全面开创公司工作的新局面做出积极贡献。